赋能员工，也许更重要的是培养真正的归属感，是涵盖全球众多（如果不是全部）行业的组织的核心目标，但实现这一目标绝非易事。

在一个雇主铁腕统治正在衰落，对真正的才能和经验越来越重视的时代，关于吸引和留住人才的挑战似乎仍在不断增加。

考虑到这一点，Gaming1 在今年早些时候揭开了其 Tous Actionnaires（所有股东）计划的序幕。这项包容性计划允许每位员工成为股东。

“Tous Actionnaires 的灵感来自于加深员工与 Gaming1 使命之间的联系的愿望，”Gaming1 的首席战略官兼股东 Nicolas Leonard 在介绍该计划的背后，以及提供更多关于其整体结构的信息时说道。

“通过向他们提供成为共同所有者的机会，我们试图培养共同的拥有感和自豪感，将个人愿望与公司的成功联系起来。

“该计划允许员工购买股票，并有一个额外的好处：每购买一股，Gaming1 就会免费赠送一个认股权证。

“这降低了财务进入门槛，同时最大限度地提高了他们投资的杠杆作用，确保所有员工都参与到该计划中。这种方法反映了团队精神，这是我们的核心企业价值观之一，并突出了我们对包容性的承诺。”

赌博集团 Tous Actionnaires 表示，其旨在在员工队伍中培养一种共同所有权和归属感，该队伍遍布比利时、法国和马耳他的三个中心，约有 1,600 人。

反过来，人们希望这将加深员工对整个集团成功的承诺，并提高吸引和留住人才的能力。

然而，在这个介绍的前提背后还有更多内容。Leonard 继续说道：“我们的主要目标是提高员工敬业度，加强留用，并改善我们的工作场所文化。

“通过让员工成为利益相关者，我们还旨在培养更大的透明度，并与 Gaming1 的战略愿景保持一致，因为每个人都朝着同一个方向看。”

除了上述内容，Gaming1 还认为，其主要目标也超出了仅仅赋能每位员工成为其创业之旅中的关键人物。

除此之外，该公司补充说，Tous Actionnaires 旨在反映对在瓦隆大区（其总部所在地）培养可持续增长和创造一个有回报的工作场所文化的奉献精神。

“这项计划体现了我们的双重承诺：创造一个令人满意的工作场所并为区域增长做出贡献，”Leonard 继续说道。

“通过让员工投资 Gaming1，我们培养了一种归属感和共同目标感的文化，同时加强了与当地经济的联系。

“我们连续三年被评为顶级雇主，并获得 EcoVadis ESG 卓越标准银牌，这突显了我们对负责任的商业行为和员工福祉的承诺。”

据报道，对该计划的兴趣也得到了立即的响应。这种强烈的参与度使得在最初阶段有很大比例的员工加入了持股计划。

“反应远远超出了我们的预期。仅在第一阶段，就有 15% 的员工加入了该计划，”他说。

“这种强有力的参与不仅反映了该计划的吸引力，也反映了 Gaming1 致力于赋能员工、培养信任和建立包容性文化。”

尽管如此，Gaming1 仍然热衷于强调，在员工赋能、责任等问题上，它将远不止于此。

Tous Actionnaires 集团保证，这将远非最后一次推出，因为 Gaming1 致力于追求下一代娱乐——这将构成后续 SBC 新闻社论的核心内容。

“当然。我们计划在国外推广该计划，并使其更易于访问，包括额外的财务教育课程，以赋能员工，”Leonard 总结道。

“除了 Tous Actionnaires 之外，我们还在探索新的计划，以加强参与度，推动 Gaming1 的长期增长，并扩大我们的社会影响。”